viernes, 22 de abril de 2016

CONCLUSIÓN FINAL

Tras haber finalizado este proyecto de empresa en la asignatura de “Procesos” nos hemos dado cuenta del gran emprendimiento oprimido que llevábamos guardado en nosotras mismas, aún así hemos sabido sacarlo y llevarlo a cabo en el plan de negocio.


Al empezar el curso, teníamos muchas ganas de empezar con esta asignatura ya que el hacer tu propia empresa nos resultaba llamativo y nuevo, vimos que era una oportunidad para aprender a emprender. Elegir la idea no fue sencillo. Los primeros meses no supusieron tanto esfuerzo comparado con la recta final, donde hemos tenido que acelerar el ritmo y plantearnos en diversas ocasiones si la decisión que habíamos tomado era la correcta.

Finalmente, podemos decir que gracias a este trabajo somos conscientes de las dificultades que se plantean a la hora de  poner en marcha un plan de negocio pero a la vez nos hemos dado cuenta de que involucrarse en el proyecto te hace crecer en diversos sentidos ,y esto hace que se acabe convirtiendo en un proyecto personal, también nos sentimos muy orgullosas de haber creado una empresa de la nada,donde hemos trabajado duro para conseguir el mejor resultado. Pero sobre todo estamos agradecidas de haber sabido trabajar conjuntamente y de forma organizada, sin tener ningún tipo de conflicto.


Consideramos que ha sido una experiencia positiva ya que hemos aprendido más acerca del mundo empresarial y del trabajo en equipo, nos quedamos sin duda con el esfuerzo y a la vez con la recompensa de haber aprendido a emprender.
Esta asignatura tiene gran valor para nosotras porque es diferente al resto y muy útil para el día del mañana.
En definitiva, estamos muy agradecidas por el apoyo de nuestro profesor Javier Buces, quién nos ha ayudado a desarrollar nuestra creatividad y nos ha motivado para realizar este trabajo dando así, lo mejor de nosotras

PROYECTO DE FUTURO

Tras analizar los distintos métodos de selección de inversiones (Pay-back, VAN, y PMP) y llevado a cabo los cálculos necesarios, hemos llegado a las siguientes conclusiones para poder conocer las opciones de las que disponemos para la toma de decisiones;


Nuestro proyecto de empresa llamado “Merkafest”, es realizable tras analizar su viabilidad apoyándonos en el pay-back, que nos ha proporcionado información aproximada sobre el tiempo que tardaría el proyecto en recuperar la inversión inicial, pero al tratarse de un método que no tiene en cuenta el diferente valor del dinero en el tiempo,ni el tipo de interés vigente en el mercado y tampoco los flujos netos de caja que proporciona la inversión luego de recuperar el desembolso inicial,no es totalmente fiable para la toma de decisiones de una empresa.

Luego de haber realizado el análisis del Valor Actualizado Neto tenemos datos que nos informan sobre si es fiable o no la realización del proyecto .Al ser resultados positivos, sabemos que se recuperará la inversión del desembolso inicial y que también obtendremos beneficios. El VAN, a diferencia del payback si tiene en cuentas los factores ya nombrados, que hacen que dicho método sea más fiable a la hora de tomar decisiones con respecto a la situación financiera de la empresa.

A modo de conclusión, podemos decir satisfactoriamente que nuestro proyecto es totalmente fiable, ya que en todos los casos se recupera el desembolso inicial.
Nuestro mayor objetivo en el futuro es servir como ejemplo de emprendimiento y desarrollo mediante esfuerzo y dedicación, también para demostrar que las grandes y buenas empresas empiezan desde abajo, es decir, poco a poco hasta a llegar a alcanzar metas que incluso no estaban en los planes de futuro realizados al inicio.

Aunque nuestro proyecto en principio se desarrolla en un único mercado, más adelante nos gustaría extender nuestra empresa a nuevas fronteras que también nos permitan seguir llevando a cabo estudios y búsquedas de nuevos métodos, con el fin de seguir innovando cada vez más.

Necesidades de financiación (PMME y PMMF)

El Periodo Medio de Maduración (PMM) es el tiempo que tarda una empresa en recuperar la inversión en el proceso productivo.Suele coincidir con el ciclo de explotación.
  -El Periodo Medio de Maduración Económico (PMME) es el tiempo que tarda en    volver a caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación.
   -El Periodo Medio de Maduración Financiero es el resultado de deducir la la financiación de los proveedores.


En nuestro caso, al tratarse de una empresa en la cual el producto que se ofrece es una aplicación para móvil, no se necesita un proceso productivo que precise la compra de materias primas para, más tarde,fabricar un producto con dichas materias.
El proceso productivo de nuestra empresa, consistirá en el desarrollo de la app y del software que se instalará en los dispensadores.
El único producto físico que necesitaremos, lo compraremos a los proveedores, después será modificado no fÍsicamente, sino informáticamente.Para ello, solo usaremos los ordenadores situados en la empresa.


Aún así realizaremos el cálculo del PMME Y PMMF:


Nuestra empresa durante el ejercicio compró y consumió 1.200€ de materias primas (15 máquinas X 80 € cada una) pagando a sus proveedores cada 30 días, y manteniendo un nivel medio de 160€ (2 máquinas) en el almacén.La media de existencias de productos en fabricación es de cero, ya que al tratarse de un sistema informático, se crea el software en un ordenador e inmediatamente  es instalado en la máquina.La media de productos acabados es de 800€ (10 máquinas).
A lo largo del año, las ventas ascendieron a 1.500€ manteniendo con los proveedores una deuda media de 300€. La producción anual a precio de coste fue de 2.250€. La empresa consumió su producción anual.


















PAY-BACK O PLAZO DE RECUPERACIÓN.

El plazo de recuperación mide el tiempo que se tarda en recuperar el desembolso inicial a través de los flujos netos de caja que genera la inversión, se trata de un método simple, que, a diferencia del VAN, no tiene en cuenta el diferente valor del dinero en el tiempo, ni el tipo de interés vigente en el mercado, y tampoco los flujos netos de caja que proporciona la inversión tras recuperar el desembolso inicial, Por eso es un método útil  como primera aproximación, pero no recomendable para la toma de decisiones de una empresa.

Análisis de viabilidad financiera de un proyecto empresarial (VAN)

El VAN (Valor Actualizado Neto) mide la rentabilidad absoluta que proporciona la inversión, se trata  de actualizar al momento cero todos los flujos de caja para poder compararlos con el desembolso inicial, tiene en cuenta el  distinto valor del dinero en el tiempo, así como el tipo de interés vigente en el mercado, también tiene en cuenta la rentabilidad esperada del proyecto.Por esas razones es un método adecuado y útil  para la toma de decisiones de una empresa.

GESTIÓN DE LA COMPETENCIA




Como ya hemos mencionado anteriormente, nuestra empresa tiene como objetivo satisfacer las necesidades del consumidor, facilitar su compra y su tiempo de espera.


Por lo tanto, lo que nos diferencia como empresa emprendedora es la innovación y el desarrollo del comercio, así como la inserción de las nuevas tecnologías en el mercado tradicional del comercio de la Ribera.


Somos una empresa pequeña que piensa a largo plazo, con intención de mejorar las condiciones de los clientes de los mercados a la hora de hacer su compra, ya que la mejora de éstas condiciones supondría un avance en la  economía del comercio.
Por eso, creemos que nos diferencia nuestro afán no solo por conseguir beneficios económicos,sino  por mejorar e innovar en las condiciones del mercado actual y futuro.

lunes, 18 de abril de 2016

Gestión de proveedores

La gestión de proveedores es un elemento vital en la administración moderna de las organizaciones, sobre todo si se considera que a partir de la calidad de las entradas se puede garantizar la calidad de las salidas.

Los objetivos principales de dicha gestión de proveedores son los siguientes::
  • Aportar el máximo valor añadido al menor coste en aquellos servicios que prestan los proveedores.
  • Asegurar que los contratos y acuerdos con proveedores están alineados con la estrategia y necesidades de negocio de la organización.
  • Gestionar la relación y el rendimiento con los proveedores.
  • Negociar los contratos con los proveedores y gestionarlos a lo largo de su ciclo de vida.
  • Mantener una política de proveedores y una Base de Datos de Proveedores y Contratos (SCD).

En nuestro proyecto recurriremos a un único proveedor. Este nos suministrará X cantidad de dispensadores de turno para así una vez comprados, nuestros informáticos profesionales puedan diseñar el programa informático que se implantara en dichos dispositivos. Además está dotado de una impresora de papel térmico de alta velocidad, que corta automáticamente el papel a la longitud requerida por la información contenida en el ticket, pudiendo dispensar un elevado número de tickets sin necesidad de cambiar de rollo de papel.
El modelo de dispensador que utilizaremos en los mercados será el siguiente:

dispensador(1).jpg