Tras analizar los distintos métodos de selección de inversiones (Pay-back, VAN, y PMP) y llevado a cabo los cálculos necesarios, hemos llegado a las siguientes conclusiones para poder conocer las opciones de las que disponemos para la toma de decisiones;
Nuestro proyecto de empresa llamado “Merkafest”, es realizable tras analizar su viabilidad apoyándonos en el pay-back, que nos ha proporcionado información aproximada sobre el tiempo que tardaría el proyecto en recuperar la inversión inicial, pero al tratarse de un método que no tiene en cuenta el diferente valor del dinero en el tiempo,ni el tipo de interés vigente en el mercado y tampoco los flujos netos de caja que proporciona la inversión luego de recuperar el desembolso inicial,no es totalmente fiable para la toma de decisiones de una empresa.
Luego de haber realizado el análisis del Valor Actualizado Neto tenemos datos que nos informan sobre si es fiable o no la realización del proyecto .Al ser resultados positivos, sabemos que se recuperará la inversión del desembolso inicial y que también obtendremos beneficios. El VAN, a diferencia del payback si tiene en cuentas los factores ya nombrados, que hacen que dicho método sea más fiable a la hora de tomar decisiones con respecto a la situación financiera de la empresa.
A modo de conclusión, podemos decir satisfactoriamente que nuestro proyecto es totalmente fiable, ya que en todos los casos se recupera el desembolso inicial.
Nuestro mayor objetivo en el futuro es servir como ejemplo de emprendimiento y desarrollo mediante esfuerzo y dedicación, también para demostrar que las grandes y buenas empresas empiezan desde abajo, es decir, poco a poco hasta a llegar a alcanzar metas que incluso no estaban en los planes de futuro realizados al inicio.
Aunque nuestro proyecto en principio se desarrolla en un único mercado, más adelante nos gustaría extender nuestra empresa a nuevas fronteras que también nos permitan seguir llevando a cabo estudios y búsquedas de nuevos métodos, con el fin de seguir innovando cada vez más.
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